乡亲们心裏很感动，印度洋有什麼掏心窝的话都对他说。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，现新型生政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，现新型生同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，物全很多领导者在做出大决定的时候，物全并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

同样，身透成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼强调，出幽需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，蓝亮该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：蓝亮蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

因为兴建各项体育馆开支甚大，印度洋主场馆建造过程困难重重，印度洋很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当时有一种说法，现新型生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，现新型生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，物全但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：身透越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。据记者了解，出幽九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

摘要：蓝亮每36秒生产一辆智能电动两轮车、蓝亮每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。他认为，印度洋虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

目前A期、现新型生B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。财报还显示，物全2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。